О схеме организации труда в окрасочном цехе

[tat-color]

Привет всем.
/////

[tat-color]

.......

[tat-color]

.................

[wed]

Кстати,..
Хотел добавить. Тут на форуме уже обсуждалась тема очень подобная.
Я не помню с кем я ее обсуждал.

Могу привести свой личный пример:
После внедрения у себя админ технологии МАНХ, эффективность моей фирмы увеличилась около шести раз.

Это было около двух лет назад.
Перед внедрением было
10 сотрудников и вал примерно 180-240 т.р.
я пережил 100% смены персонала.
а после внедрения
4 сотрудника и вал примерно от 450 до 750 т.р. (это не частая прибыль)))))
При этом я как директор и учредитель сам уже там 2 года не появляюсь. (деньги мне домой приносят ;) )
Это тоже очень важный показатель эффективности компании.

Я ответил на вопрос о потенциальной возможности увеличения любого производства более чем в два раза?

Нет! Не ответили!
Прошу обратить внимание, что вопрос был поставлен относительно увеличения потенциала рабочего места (рабочих мест), а не увеличения общего потенциала предприятия. Это не одно и тоже.

[tat-color]

Тогда все гораздо упрощается и усложняется одновременно.

Упрощается потому что стало относительно все понятно. что именно вы ищите.

Усложняется по двум причинам.
1) скорее всего вам нужно использовать что то из космических технологий. Наверно в этом и есть сложность.
2) Мне так кажется что вы сами толком не понимаете как именно вы хотите что то увеличить. Обратите внимание на слова "как именно"!!!!
Обычно учредитель и несет идею в организацию. И она не должна быть абстрактной из разряда "вот я так хочу и все".

Вы для себя сами решите что именно вы хотите?

Увеличить эффективность компании? Или в два раза больше достать каждого сотрудника?

Генрих Форд запомнился в истории как создатель конвейера.
Ну попробуйте из своего 1 рабочего места сделать конвейер.

Удачи

ЗЫ. В следующий раз с самого начало указывайте единицу измерения для отсчета увеличения эффективности рабочего места. Что это для Вас? Деньги , Выработка в смену. кол-во отремотированных элементов, возможно что то еще придумаете.

[tat-color]

Для Админа!!!!!!!!!!!!!!!!

Больше чем уверен что данную тему можно закрывать.
Нет тут вопросов у автора поста.

[wed]

Для Админа!!!!!!!!!!!!!!!!

Больше чем уверен что данную тему можно закрывать.
Нет тут вопросов у автора поста.

Достали "быстрые лётчики" ! И своё мнение высказал; и администратору пожаловаться успел... Единственное, что только ничего понять не сумел. Ну, да ладно.
Тема для обсуждения мною закрыта. Администратора нет нужды беспокоить.
Всё сказанное великолепно работает на практике.
Удачи всем!!!

[tat-color]

Для Админа!!!!!!!!!!!!!!!!

Больше чем уверен что данную тему можно закрывать.
Нет тут вопросов у автора поста.

Достали "быстрые лётчики" ! И своё мнение высказал; и администратору пожаловаться успел... Единственное, что только ничего понять не сумел. Ну, да ладно.
Тема для обсуждения мною закрыта. Администратора нет нужды беспокоить.
Всё сказанное великолепно работает на практике.
Удачи всем!!!

Слышь, ты!
Я тут ни кому не жаловался.

Просто подвел итог,... твоего маразма, если что.

Ты еще обидься. ... и всплакни.

З.Ы. Достали "тормоза", тупят на ходу. Что хотят, сами не понимают.
Поплакать только забыл.
Блин.,.............
А хрен ли тут понимать? Для тупого понятно, что не возможно в 10-ти литровом ведре, 20 литров краски унести сразу.

Да хоть обосрись, нельзя одним молотком сразу два гвоздя забить в разных местах.

Если ищешь сказку. ну прочитай или Гари Поттера или Хроники Нарнии.

Умники, .... хреновы..... "в два раза".
А что не в "пять" ,... блин?

[wed]

Уважаемый друг!
Тема закрыта.

[tat-color]

Согласен.

С уважением.